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江苏淮安市淮安区:新录用公务员需“过三关”

http://gongwuyuan.eol.cn 来源:中国组织人事报新闻网 作者:  2016-09-21    

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  近年来,江苏省淮安市淮安区重视新录用公务员培养帮带工作。为了帮助新录用公务员尽快适应角色转变,更快地融入工作环境,淮安区积极探索个性化培养方案,着重引导新录用公务员过好角色关、环境关、能力关,为今后基层工作的开展打好扎实基础。

  过好环境关,消除“水土不服”。为尽量缩短新录用公务员到新环境、新岗位的“过渡期”“适应期”,淮安区开展了从岗位设置到分类培训的一系列工作。根据新录用公务员的经历、专业特长等,有针对性地安排到与之相应的单位和岗位,尽可能做到人岗相适、人岗匹配。开展“百日调研”。要求新录用公务员在任职的前3个月,结合岗位职责和工作实际,通过基层走访、集中座谈、问卷调查和查阅资料等形式,深入党员干部和普通群众中开展调研,促使新录用公务员全面熟悉工作环境,快速找准工作的着眼点和发力点。

  过好角色关,促使“落地生根”。针对新录用公务员工作经历相对单一,缺乏基层一线和艰苦地区的工作历练等共性问题,淮安区重点将理想信念、角色观念融入新录用公务员培养之中。利用该区“周恩来家乡”资源优势,组织新录用公务员走进实境课堂,开展实地寻访,重温入党誓词,身临其境感受学习周恩来“为民务实清廉”的楷模风范。要求新录用公务员每人帮带1-2户留守儿童、特困户或老党员,每天撰写一篇《亲民日记》,每周帮助群众解决一件实事,进一步改进作风、接地气、聚民心,增进与群众的情谊。

  过好能力关,助力“茁壮成长”。为提高新录用公务员的能力素质,提高其解决实际问题的能力,淮安区制定了详细的“带培”计划。建立三级帮带结对机制。将新录用公务员所在单位的一把手、分管领导和中层干部纳入帮带体系,要求一把手带全局视野、分管领导带工作推动、中层干部带具体业务,逐级签订“责任状”、逐级明确“任务书”,通过明确帮带职责提升帮带效果。每季度开展一次内容丰富的集训活动,精心设计集训每个环节,围绕“中央最新精神、年轻干部成长培养” 讨论,看学员个性特点;围绕“区委区政府中心工作” 撰写心得体会,比文字能力和理论水平;通过“人人过堂” 述学述职,交流汇报近阶段学习、工作、生活情况以及下一步规划,检验成长成果。

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