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　　近年来，北京市昌平区创新优化公务员平时考核机制，以指标设置、主体设定、载体搭建、结果运用“四个环节”为工作抓手，推动该区公务员管理严在日常、抓在经常。

　　科学设置考评指标。建立“百分制三级考评体系”，将德能勤绩廉列为一级指标，职业道德、工作态度、履职成效等分解内容列为二级指标，具体评价标准列为三级指标，采取定性考核与定量考核相结合的方式，确定该区公务员日常表现的最终考核结果。合理设定评价主体。明确开展公务员平时考核的评价主体，其中，主管领导负责“能勤绩”的考核评价，组织人事、纪检监察部门负责“德廉”的考核评价，试点单位内部划分的“互评小组”负责日常表现、工作能力、团结协作等方面的综合评价，实现日常化监管、画像式考核、精准化评价的高度统一。统筹完善考核载体。该区依托协同工作平台运行“公务员平时考核系统”，全面打造电脑端、手机“移动OA”APP客户端和微信公众号“多端一体式”的公务员平时考核载体，涵盖接收会议通知、签到签退、撰写工作日志、请假销假等子功能，有效提升公务员平时考核的参与便捷度和人员覆盖率。突出强化结果运用。将平时考核与年度考核挂钩，通过日志式管理、多元化考评等方式，把平时考核结果作为职务升降、培训学习、奖励惩处的重要依据，形成督促工作落实的倒逼机制，进一步引导激励该区公务员提升效能。