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　　第三章 结构化面试的组织实施与评价

　　结构化面试的组织和实施是保证面试顺利进行和面试达到预期效果的重要环节。了解结构化面试组织和实施的基本内容和程序，有针对性地准备面试，对考生来说是很有裨益的。

　　一、结构化面试的准备工作

　　面试考试的准备阶段是对组织者而言的，准备阶段往往比较繁忙，大量的基础性工作都在这个时间段进行。具体来说，应做好以下几方面的工作。

　　（一）准备面试资料

　　主要是考官守则、考生守则、工作人员守则、后勤保障人员守则、旁听领导守则、警卫人员守则、考场纪律、封闭室纪律等。对考官如果需要进行培训的话，还要有培训的讲稿，领导的讲话等。对面试考试而言还需准备大量的表格：《结构化面试评分表》、《结构化面试评分平衡表》、《面试成绩汇总表》等。

　　（二）确定面试对象

　　面试一般是在笔试之后进行，笔试合格者才有机会参加面试。面试对象(即考生)一般是拟录用人数的两倍或三倍，具体根据用人部门招考实际情况而定。面试对象确定后，要尽快通知本人，以让其做好应试准备。

　　（三）确定面试主考官

　　在进行公务员面试时，用人单位一般会组建一个面试测评小组(或称面试评委会）。面试测评小组一般由 7人组成，其人员来源一般为:用人单位人事部门负责人，用人单位相关业务部门负责人，用人单位主管领导，面试测评方面的专家、学者，与用人单位专业相关的高水平的专业技术人员。在面试测评小组的人员构成上要考虑专业优势互补，并注意人员的年龄结构，做到老、中、青相结合，以避免某一年龄层次人员太多而可能造成的偏差。

　　（四）培训面试考官

　　面试考官的培训工作由主考机关负责。培训的内容包括：公务员录用考试的特点；面试过程的把握与提高面试效果的手段；面试的提高技巧；面试的评分要素与评分标准；面试案例剖析、讨论；面试情境模拟等。

　　（五）安排面试场所